Máster en Inglés Profesional y de Negocios
Por fin un curso de inglés que se adapta a tu vida y no al revés. (características)
¿Cuántas veces te has planteado aprender inglés? ¿Y cuántas lo has intentado? Pues ahora puedes conseguirlo, y en tan sólo unas semanas. Como lo han hecho ya más de 10.000 alumnos
Diseñado por lingüistas y especialistas docentes para adaptarse a todas las necesidades de aprendizaje. Y con una metodología pensada para desarrollar las habilidades que necesitas para conseguir tu objetivo de aprender inglés: listening (oído), dictation (dictado), pronuntiation (pronunciación), spelling (ortografía) y writing (escritura).
Además, tendrás un tutor personal a tu disposición durante toda la duración del curso, para resolver tus dudas y orientarte en tu aprendizaje. Podrás contactar con el a través de tu correo personal, y tendrás la oportunidad de tener clases particulares y practicar conversaciones telefónicas en inglés.
Objetivos
El objetivo del Máster de EUDE es desarrollar las competencias lingüísticas propias de la profesión para mejorar la eficacia de los alumnos en su futuro entorno laboral. Para ello, dispone de módulos especializados en:
- Contabilidad y finanzas
- Administración y secretariado
- Recursos humanos
- Comercio y marketing
- Servicio al cliente y posventa
- Servicios informáticos
- Servicios jurídicos
O en funciones transversales como:
- Intercambios profesionales
- Lectura de documentos
- Redacción de documentos
- Conversaciones telefónicas en el trabajo
- Intercambios sociales
- Reuniones
- Presentaciones e informes
Temario
Son más de 500 horas de aprendizaje en total con 5 niveles: Elementary 1 y 2,
Intermediate 1 y 2
Advanced
Cada nivel cuenta con 5 módulos excepto el Advanced (son 4 módulos pero con más contenido didáctico). Por tanto son 24 módulos, cada uno de ellos con más de 25 horas de aprendizaje
El primer nivel (Elementary 1) está en inglés con complementos en castellano (teoría y descripciones de ejercicios). El resto es completamente en inglés.
¿Y por qué no amar el talento?
Cuántas veces uno ha oído “mi jefe está amargado”, “mi jefe no escucha”… ¿y cuántas veces uno lo ha vivido en propia persona? Podríamos enumerar cientos de casos que pondrían de manifiesto las carencias o fortalezas de una determinada organización si atendemos a las características de sus líderes de equipo.
Las empresas cada vez exigen más a sus empleados, pero… ¿Qué exigen a sus responsables de equipo?, ¿Qué habilidades consideran preponderantes sobre las demás?, ¿Qué personalidad debe tener un buen líder de equipo?… Estas y otras muchas cuestiones se suelen plantear hoy en día las empresas de alto nivel, pero… ¿Sus líderes cumplen con estas exigencias? Esta, también es una pregunta que debieran cuestionarse muchas de ellas.
Sin duda el éxito o el fracaso de una empresa depende mucho de las cualidades y habilidades de sus empleados pero, aún depende más de la gestión de estos. En este sentido, el líder de equipo juega un papel fundamental. Además de saber coordinar al grupo al que tiene a su cargo, es preciso que sepa manejarlos emocionalmente. Esto es: conocer muy bien sus virtudes y defectos, saber potenciar sus puntos fuertes y, sobre todo, motivar e implicar emocionalmente al empleado en sus funciones laborales. Solo de esta manera conseguirá adherir y hacer partícipes a sus subordinados de una manera efectiva y satisfactoria.
Por otro lado, saber dominar las posibles situaciones de tensión y presión es otra habilidad que debe manejar el líder de equipo. Si este no conoce la manera de hacerlo, es más que probable que se reiteren situaciones incómodas para el equipo. No debemos olvidar que si el líder no sabe dominar la situación, el equipo no lo hará por él.
Además, el responsable del equipo tiene como misión generar un buen ambiente de trabajo tratando de establecer sinergias entre el conjunto de sus empleados. Este es un factor sine qua non el trabajo en equipo resultará incómodo, ineficaz e, incluso, incoherente. La comunicación interna aquí juega, por tanto, un papel fundamental para poder hacer realidad las sinergias entre los diferentes empleados y, a su vez, estos con los demás departamentos.
Humildad: rasgo fundamental para consolidarse como un buen líder de equipo. Saber reconocer fallos, felicitar por los éxitos, pero también por los errores pues detrás de ellos, en la mayoría de las ocasiones, hay mucho trabajo empleado. El responsable tiene que valorar, ante todo, a la persona y detrás de esta, su talento.
Valorar el talento tanto personal como profesional se convierte en uno de los aspectos más importantes para que un equipo sienta que su trabajo es útil. No olvidemos que la implicación en algo de los seres humanos depende mucho de la confianza que se deposite sobre uno mismo. Confianza en los demás y seguridad en sí mismo es vital para que el empleado sienta verdaderamente un sentimiento de pertenencia a la empresa para la que ejerce sus funciones.
Por tanto, diremos que lo anteriormente expresado favorece al principal objetivo que debe marcarse un buen líder: lograr que el equipo sienta que pertenece a una empresa. Esto significa que el jefe de equipo ha hecho bien su trabajo, lo cual no es una tarea fácil, ya que no todos los empleados son fáciles de tratar, no todos tienen las mismas características y no todos requieren lo mismo para llegar a sentirse partícipes de un proyecto común por y para la empresa para la que trabajan. Pero, sin duda, amar su talento es la llave del éxito en una empresa.
Déborah Rueda
Experto en Comunicacion Empresarial y calidad internacional
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La comunicación es el todo en una empresa y de ella penden todas las demás áreas relativas al contacto con el público al que se dirige una organización. Sin embargo, no sólo es imprescindible una comunicación dirigida al exterior, pues sin una buena comunicación interna, la anterior se haría más que difícil. De hecho, para que una organización funcione de forma eficaz es imprescindible desarrollar e implantar un buen plan de comunicación. Read more
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El coste de la formación empresarial es 0
En un tejido empresarial cada vez más competitivo y en un entorno económico incierto, la formación se convierte en una de las grandes bazas que han de tener en cuenta las empresas para diferenciarse y sobrevivir.
Taller de Comunicación Interna de la Empresa
Precio: 120 € / 80 € (alumnos y antiguos alumnos)
PRIMERA PARTE
10.00- 10.30.- Presentación formador, taller, contenidos y objetivo. Presentación asistentes.
10.30-11.30.- La función de la comunicación interna en la empresa. El MITO DE LA MONTAÑA. Read more
Taller de Auditoría de Recursos Humanos
Precio: 120 € / 80 € (alumnos y antiguos alumnos)
Se realizará en una única sesión, donde se repasarán y afianzarán los conceptos básicos de la asignatura y se aclararán las posibles dudas; para después, aplicar los conocimientos adquiridos en un caso práctico.
En primer lugar, se revisarán los siguientes puntos:
• Apertura sesión. Duración 10 minutos. Read more
Taller de Gestión del Conocimiento
Precio: 120 € / 80 € (alumnos y antiguos alumnos)
PRIMERA SESIÓN
• METODO DEL CASO: Toda la sesión girará en torno a un caso que daremos por escrito, en el que se explicará la empresa, sector, misión, visión, valores, lineas estratégicas, objetivos estratégicos,…… A medida que vayamos avanzando en el caso iremos profundizando en los pasos por los que pasa la implantación de un programa de Gestión de Conocimiento en una empresa.
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Taller de Gestión Económica de la Empresa
Precio: 120 € / 80 € (alumnos y antiguos alumnos)
10.00- 10.30.- Presentación formador, taller, contenidos y objetivo. Presentación asistentes.
10.30-12.00.- La Empresa:
·Definición.
·Formas Jurídicas. Read more
Taller de Selección de Personal por Competencias
Precio: 120 € / 80 € (alumnos y antiguos alumnos)
PARTE PRIMERA
- Presentación del taller: formador, contenidos y objetivos. Presentación de asistentes.
10:30 – 10:30
- ¿Qué son las famosas competencias? Brainstorming grupal.
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