Máster en Inglés Profesional y de Negocios

Por fin un curso de inglés que se adapta a tu vida y no al revés. (características)

¿Cuántas veces te has planteado aprender inglés? ¿Y cuántas lo has intentado? Pues ahora puedes conseguirlo, y en tan sólo unas semanas. Como lo han hecho ya más de 10.000 alumnos

Diseñado por lingüistas y especialistas docentes para adaptarse a todas las necesidades de aprendizaje. Y con una metodología pensada para desarrollar las habilidades que necesitas para conseguir tu objetivo de aprender inglés: listening (oído), dictation (dictado), pronuntiation (pronunciación), spelling (ortografía) y writing (escritura).

Además, tendrás un tutor personal a tu disposición durante toda la duración del curso, para resolver tus dudas y orientarte en tu aprendizaje. Podrás contactar con el a través de tu correo personal, y tendrás la oportunidad de tener clases particulares y practicar conversaciones telefónicas en inglés. 

Objetivos

El objetivo del Máster de EUDE es desarrollar las competencias lingüísticas propias de la profesión para mejorar la eficacia de los alumnos en su futuro entorno laboral. Para ello, dispone de módulos especializados en:

• Contabilidad y finanzas
• Administración y secretariado
• Recursos humanos
• Comercio y marketing
• Servicio al cliente y posventa
• Servicios informáticos
• Servicios jurídicos

O en funciones transversales como:

• Intercambios profesionales
• Lectura de documentos
• Redacción de documentos
• Conversaciones telefónicas en el trabajo
• Intercambios sociales
• Reuniones
• Presentaciones e informes

Temario

Son más de 500 horas de aprendizaje en total con 5 niveles: Elementary 1 y 2,
Intermediate 1 y 2 
Advanced

Cada nivel cuenta con 5 módulos excepto el Advanced (son 4 módulos pero con más contenido didáctico). Por tanto son 24 módulos,  cada uno de ellos con más de 25 horas de aprendizaje
El primer nivel (Elementary 1) está en inglés con complementos en castellano (teoría y descripciones de ejercicios). El resto es completamente en inglés.

 

¿Y por qué no amar el talento?

Cuántas veces uno ha oído “mi jefe está amargado”, “mi jefe no escucha”… ¿y cuántas veces uno lo ha vivido en propia persona? Podríamos enumerar cientos de casos que pondrían de manifiesto las carencias o fortalezas de una determinada organización si atendemos a las características de sus líderes de equipo.

Las empresas cada vez exigen más a sus empleados, pero… ¿Qué exigen a sus responsables de equipo?, ¿Qué habilidades consideran  preponderantes sobre las demás?, ¿Qué personalidad debe tener un buen líder de equipo?… Estas y otras muchas cuestiones se suelen plantear hoy en día las empresas de alto nivel, pero… ¿Sus líderes cumplen con estas exigencias? Esta, también es una pregunta que debieran cuestionarse muchas de ellas.   

Sin duda el éxito o el fracaso de una empresa depende mucho de las cualidades y habilidades de sus empleados pero, aún depende más de la gestión de estos. En este sentido, el líder de equipo juega un papel fundamental. Además de saber coordinar al grupo al que tiene a su cargo, es preciso que sepa manejarlos emocionalmente. Esto es: conocer muy bien sus virtudes y defectos, saber potenciar sus puntos fuertes  y, sobre todo, motivar e implicar emocionalmente al empleado en sus funciones laborales. Solo de esta manera conseguirá adherir y hacer partícipes a sus subordinados de una manera efectiva y satisfactoria.

Por otro lado, saber dominar las posibles situaciones de tensión y presión es otra habilidad que debe manejar el líder de equipo. Si este no conoce la manera de hacerlo, es más que probable que se reiteren situaciones incómodas para el equipo. No debemos olvidar que si el líder no sabe dominar la situación, el equipo no lo hará por él.

Además, el responsable del equipo tiene como misión generar un buen ambiente de trabajo tratando de establecer sinergias entre el conjunto de sus empleados. Este es un factor sine qua non el trabajo en equipo resultará incómodo, ineficaz e, incluso, incoherente. La comunicación interna aquí juega, por tanto, un papel fundamental para poder hacer realidad las sinergias entre los diferentes empleados y, a su vez, estos con los demás departamentos.

Humildad: rasgo fundamental para consolidarse como un buen líder de equipo. Saber reconocer fallos, felicitar por los éxitos, pero también por los errores pues detrás de ellos, en la mayoría de las ocasiones, hay mucho trabajo empleado. El responsable tiene que valorar, ante todo, a la persona y detrás de esta, su talento.

Valorar el talento tanto personal como profesional se convierte en uno de los aspectos más importantes para que un equipo sienta que su trabajo es útil. No olvidemos que la implicación en algo de los seres humanos depende mucho de la confianza que se deposite sobre uno mismo. Confianza en los demás y seguridad en sí mismo es vital para que el empleado sienta verdaderamente un sentimiento de pertenencia a la empresa para la que ejerce sus funciones.

Por tanto, diremos que lo anteriormente expresado favorece al principal objetivo que debe marcarse un buen líder: lograr que el equipo sienta que pertenece a una empresa. Esto significa que el jefe de equipo ha hecho bien su trabajo, lo cual no es una tarea fácil, ya que no todos los empleados son fáciles de tratar, no todos tienen las mismas características y no todos requieren lo mismo para llegar a sentirse partícipes de un proyecto común por y para la empresa para la que trabajan. Pero, sin duda, amar su talento es la llave del éxito en una empresa.

 

Déborah Rueda